他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司，每周为何还是掉进了坑中。

我不知道是什么，两次但是它一定会存在，这个是我们相信的方向，我们会照着这个方向跑。也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点，间歇但是内容付费作为一个模式就不确定了。

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大家应该焦虑的是，每周自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，每周那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。张伟：两次起码是上限够大，这个产业体量够大。

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张伟：训练心脏险降现在如果把自己放在一个相对不太宽的内容创业的领域，训练心脏险降就不可能没有方向焦虑，如果没有的话就不对，我将来怎么样变大，如何规模化，商业模式是什么?影视还算是内容行业一个被验证过的，规模很大的模式。“将来有哪些经济会被这些新的技术、或患被智能企业，在未来的几十年改变呢?大概有20万亿美元的市值，将来会被这些智能企业核心的技术改变。

病风“我们通过GDP来观察所有大型的产业在每个国家是如何运转的。比如，每周在医疗卫生方面，Palantir客户可以使用palantir软件，应对医疗成本增加的问题。

两次他想到了斯坦福校友彼得·蒂尔。”让老板印象深刻是多么重要!后来，间歇当Joe为Palantir为融资时，彼得不仅同意投资，还同意加盟公司担任联合创始人。

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